随着我国社会经济的发展，治安保卫工作显得尤为重要，各行各业都增加了自身安保力量，对安保工作也投入了大量的人力、财力和物力，不惜重金购置技防、物防设施来提高自身的安保防范能力。那么，再好的设施都需要人来操作，人是谁？——保安。那么如何提升技物防的效能，需要有一支过得硬的安防队伍和懂得操作技防物防的人才。下面，我将围绕如何抓好保安队伍管理和激发保安工作热情，全身心投入到安防工作中，浅谈自己几点看法。

一、解决待遇与发展问题。当前，随着高技术产业的不断迭代升级，对产业工人的素质要求越来越高，导致一部分社会青年跟不上步伐走进了保安行业。由于保安行业兴起也解决他们灵活就业的困境，但一部分年轻保安在工作一段时间后又选择离开。其主要矛盾就是待遇偏低和发展前景问题。年轻人上有老下有小，收入难以维计，不得不选择离开。有的想趁自己年轻可以辛苦一点多赚点，有的想学点技术。总之，保安行业进入多走的也多，铁打的保安队伍流水的保安队员，频繁的保安流入与流出不利于保安队伍管理。那么如何留住保安队员，让其尽可能干的长一点降低培训成本，干的久一点减轻招人压力，干的好一点避免被投诉。一是多渠道提高保安待遇让其愿意留下来才是关键。一方面对年轻队员要给予相对较好的待遇，好钢用在刀口上；另一方面激发工作热情，对想干好，能干好，肯干好的保安及时给予相应的物质和精神奖励；二是建立完备的业绩考评晋升机制。通过考评晋升的办法让队员看到自己未来发展的希望。自己在这个行业是盼头的，有发展空间的。好土壤才能长出好苗子。

二、选优配强项目队核心领导层的问题。俗话说：“千军易得一将难求”。一个队伍好不好，能不能干出好业绩，关键就看队伍核心一把手和二把手的工作能力。自古以来，帝王将相贤能者，国家兴旺发达。反之，国家受难农民受苦，以致于朝代更迭。究其原因就是管理不善，失德失心。一个保安队伍何尝不是这样！好的领导就像磁铁一样牢牢地吸住队员，队员愿意跟着他干，所谓：良禽择木而栖。试想，在行业竞争压力下，同样的工作待遇，比的是什么？比的是服务质量，质量从哪里来？靠谁来支撑质量的提高？——保安。只有服务质量提高上去了，队伍才能生存；只有科学管理方法提高上去了，队员才能留下来。1.领导要善于关心队员，推心置腹交换意见；2.营造人性化的工作环境，环境就像水，保安就像鱼，水好鱼才好；第三，骨干要模范带头，其身正不令虽从，其身不正虽令不从。大事带头小事亲为，抓源头、管过程、监结果。

三、坚持公平公正处事的问题。处事公平办事公正是人心向背的关键。作为队伍的领导不能用所谓的权力去压别人，多倾听队员的意见，凝聚队员的意志来办事，心中始终装着一个“正”字，必然会赢得队员的支持。同时，本人不能因个人喜好来搞圈子文化，和自己有共同爱好的人，可以在队伍中为所欲为，犯错也睁一眼闭一只眼。不对脾气秉性的，就拒而远之，处处设绊子，不给好面子，想尽办法给你挖坑设陷。这样需要会损害公司的利益，队伍也干不出好成绩，领导德不配位，项目队轻则被通报罚款，重则解除合同。所以，项目队领导在选人用人方面一是要坚持五湖四海，任人为贤，要有全局意识，要树立为公司谋长期发展的意识，谨小慎微，重视个体，不以个人喜好用人。二是要“亲贤臣，远小人”。唯才能上位，建立良性的互动机制，做到公平公正办事，以德服人，以纪管人，以理育人。

四、科学管理好队伍的问题。管好队伍贵在激气。一个朝气蓬勃的队伍，队员工作才有激情、服务才有热情、对待员工才有感情。作为项目负责人一定要矢志不渝地弘扬工作正能量。砸破大锅饭，营造争先恐后的工作氛围。帮有能力的队员搭台子，给有上劲心的队员谋出路，让辛苦付出的队员得到实惠。把为公司选择人才，培育人才，留住人才作为自己工作中一项职责。把项目队管理与育人用人有机结合起来，既为甲方提供服务同时也为本公司培育了人才，这样1+1>2的工作方法要长期坚持下去。一是选好“种子”。把队伍管理好，一定要在选人用人上下功夫。可以把目前投向每年大量退伍兵身上，他们专业素养好，配合度高，纪律意识强，缩短培训周期，拿来就用；二是育好“苗子”。招来的队员要规划好他们发展，千方百计留下来，为我所用；三是结出“果子”。通过项目队的培养，既给他们发展的平台，也解决了公司发展人才紧需问题。同时，也为社会解决了年轻人就业问题。

保安公司的发展靠项目队支撑，项目队的发展靠骨干与管理。只有上下同心，团队同欲才能把工作做好，把队伍管好，做出漂亮业绩